Načrtujte delovne naloge tako, da se bo vsak zaposleni ali vsaka podskupina lahko odločila, v kakšnem zaporedju in kdaj bodo naloge opravili. Kadar se delavci lahko odločijo, kako in kdaj bodo opravili svoje delo (glede delovnih nalog, časa), aktivno pridobivajo svoje znanje in izkušnje, za kar so tudi bolj motivirani.
Organizirate lahko kratke sestanke po skupinah, kjer skupaj naredite plan delovnih nalog in urnik. Dovolite zaposlenim, da v delovni ekipi vplivajo na izbiro orodij, opreme, delovne organizacije, načinov ipd. Skupinska razprava je koristna za doseganje boljših rezultatov.
Oblikujte samostojne delovne skupine/time. Delovni proces preuredite tako, da lahko posamezni zaposleni ali podskupine delavcev nadzirajo delovni prostor in izvajanje nalog. Spodbujajte skupinske razprave in ideje v delovnih skupinah. Samoorganizacija zmanjša potrebe po pretiranem nadzoru
