Spodbujajte, da se znanje med generacijami prenaša, poskrbite, da so bodo člani posamezne delovne skupine različnih starostnih generacij. Mentorstvo je primer učinkovite metode prenosa znanja., ki povečuje zavzetost v delovnem procesu in zmanjšuje možnosti napak. Novim zaposlenim in zaposlenim s težavami dodelite ”starejše” svetovalce ali mentorje. Dodelite vlogo mentorja tistemu, ki ima spretnosti in znanja, na določenem področju. Prav tako naj poteka izmenjava znanj v obratni smeri; spodbudite mlajše zaposlene, da svoje znanje in izkušnje delijo z ostalimi zaposlenimi. Spodbujajte oblikovanje samostojnega delovnega tima, ozaveščajte o prednostih medsebojne podpore med delovnimi skupinami, med generacijami, med delovnimi funkcijami v organizaciji in na splošno o prednostih podporne delovne klime v organizaciji.
Preberite več: Zakaj in kako meriti prenos znanja na delovno mesto
