V kolikor v želite v podjetju zmanjšati ali preprečiti medgeneracijske konflikte morate spodbujati zaposlene, da prepoznajo, cenijo in spoštujejo perspektive in izkušnje med generacijami.
Raziskava Randstata (2008) je pokazala, da se razlike med generacijami pogosto pojavljajo zaradi perspektive, kako se posamezno delo opravi. Če bodo člani vseh generacij razumeli, kako je podjetje rastlo in se razvijalo, bodo lažje razumeli delovno silo in s tem lažje sodelovali.
Ustvarite časovno zaporedje, ki se začne s prvim letom delovanja podjetja in poteka do sedanjega trenutka. Prosite zaposlene, da se označijo na točki, kjer so se zaposlili. Ob različnih medgeneracijskih konfliktih vzpostavite razpravo na določeno temo (na primer: tehnologija, nagrade in priznanja ali izraba osebnega dopusta). Namen razprave naj bo razumevanje perspektive in potreb posamezne generacije ter zagotoviti ugodnosti, ki ustrezajo posamezni generaciji. Naj bo časovnica v pomoč zaposlenim pri razumevanju, kako se delovno okolje z leti spreminja, kakšno je dojemanje dela posamezne generacije itd.
